※課程大綱：
重點1：文教業者有哪4種創業(獲利)模式？創業基本3要素？工作TOP 5要素？
重點2：{M型社會}及{藍海策略}的核心內容？對個人及補習班有什麼影響？
重點3：數學『在班家教』的新開班模式？
重點4：美語班未來3種可生存的類型？
重點5：課輔班未來2種可生存的類型？
重點6：國中文理班增加國小種子學生的3種方式？
重點7：如何建立『口碑招生』？-提供2種定位思考
重點8：如何建立『口碑招生』？-提供2種執行方案
重點9：如何建立『口碑招生』？-提供2種價格策略
附 贈：個人特質測驗，分析您在工作上的強項及副作用。

2007年依據教育部統計全國補習班總計16,382 家，在競爭激烈的文教補習產業，近來有許多熱門的話題，例如『少子化』讓文教產業經營不易；『12年國教，二年後免試升學』補習業何去何從？『M型社會來臨』文教業版圖不均生存困難；『業者眾多，競爭激烈』投入的競爭者越來越多，僧多粥少如何突破困境？在一片不樂觀的氣氛中，文教補習業該如何思考未來的發展方向？

『少子化』--危機還是轉機？
據調查今年國小入學新生人數已經跌破30萬人，預估五年後將低於20萬人，少子化危機浮現。少子化的原因很多，但是教育費用高是主因之一。但是反向思考，不願生小孩的父母因為不想承受龐大教育費用，反之，那些在少子化世代中誕生的小孩，反而更是父母的寶貝，父母親只會花更多的資源來栽培他。精緻化的教學經營，才能真正得到少子化下父母的青睞。

『12年國教免試升學』文教補習業的方向？
12年國教尚在討論階段，尚未正式施行。依據目前的資料，未來在招生分發方面，以國中基本學力測驗成績採計在校成績（包含考試成績和綜合表現），為分發入學的參考依據。屆時基測仍是重要的指標，當做基本門檻及參考；在校成績加上各校自辦的考試成績都很重要，所以補習風氣更盛。另外，在課業的輔導之外，注入更多的「全人教育」理念，培養孩子在功課以外的能力，更是文教業者所不能忽視。

『M型社會來臨』文教補習業版圖面臨重整
代表富裕與安定的中產階級，目前正快速消失中，其中大部分向下沈淪為中、下階級，導致各國人口的生活方式從
∩型轉變為M型社會。收入呈現雙峰現象如同M字母一般，往兩極化靠攏，所以文教補習業者將呈現『大者恆大，
小的精美』的局面，大型業者總收入高，但毛利未必高，小型業者投資不高，但獲利率卻不低。在產業版圖面臨重
整之際，如何突破困境，創造出屬於自己的「藍海」將是致勝關鍵。

『業者眾多，競爭激烈』藍海策略自闢新市場
文教補習業競爭激烈，將逐漸掀起一片頂讓買賣潮，《藍海策略》裡倡導藍色海洋策略正向企業挑戰，促其脫離競
爭的紅色海洋，創造沒有人與其競爭的市場空間，把競爭變成無關緊要。這種策略致力於增加「需求」，並擺脫競
爭。如何在同中求異，徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場，追求差異化創造出屬於自己的市場，值得競爭激烈的
文教補習業者審慎去思考。